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Alla scoperta di conte

I requisiti del primo ordine sono requisiti fondamentali cosiddetti che sono collegati a fornimento di una sopravvivenza (il cibo, i vestiti, l'alloggio, eccetera). Dopo che questi requisiti sono con successo soddisfatti, il valore dominante, i requisiti del livello seguente, cioè il requisito per essere sicuri che i requisiti fondamentali sono ed esser soddisfatto d'ora in poi arrivano.

L'accordo corretto di lavoratori, gli usi pieni della loro conoscenza, esperienza, qualità personali, che capiscono da ciascuno degli scopi e compiti dell'impresa in compiti generali e di lavoro su ogni posto di lavoro – una condizione necessaria di lavoro di successo di collettivo. È promosso da formazione solida intra, organizzando seminari, gli incontri, il sistema di progresso di spari su una scala di carriera di ufficio. Il lavoratore deve avere interesse per aumento della qualifica poiché la qualifica più alta è pagata sopra.

Stipendio come valutazione oggettiva di un contributo del lavoratore a risultati di attività dell'impresa. Se l'interconnessione tra un livello di salario del dipendente e una qualità del suo lavoro è chiara e chiara sia al lavoratore sia collettiva, è l'incentivo forte e la leva d'influenza per aumento di produttività di lavoro.

Le teorie che sono direttamente collegate a requisiti hanno ricevuto il titolo di teorie notevoli di motivazione e in generale sono focalizzate su due gruppi di requisiti: le primarie - collegato a fattori fisiologici e secondario - essere dalla natura psicologica.

Lyman Porter ed Edward Loller hanno sviluppato il modello di motivazione che ha unito la teoria di attesa e la teoria di giustizia. Secondo modello Porter-Lollera's il livello degli sforzi fatti è definito dal valore di rimunerazione e il grado di fiducia che questo livello di sforzi veramente causerà un livello certo di rimunerazione.

In un è stato istituito che più di 90% delle società ha questo o che il sistema di una valutazione di risultati di lavoro. Comunque l'efficacia di sistema di una valutazione è definita da parecchi fattori. Per un inizio annoterò che il più spesso il lavoro del subalterno è valutato dal suo diretto più in alto. Perciò deve possedere la capacità precisamente per valutare il lavoro, non la valutazione sull'atteggiamento personale verso il subalterno. Deve anche essere capace di portare questa valutazione al subalterno. Può apparire affari abbastanza difficili quando il lavoro male, particolarmente, se il capo non ha mai passato la preparazione a tecnologia di comunicazione. A causa di questi problemi potenziali le teste possono contro sistemi formali di una valutazione di risultati di attività di subalterni.

La valutazione di risultati di attività è necessaria e in modo che fosse possibile informare la gente al livello relativo del loro lavoro. Ad affermazione dovuta di questi affari il lavoratore sa non solo se abbastanza bene lavora, ma anche questo chiaramente è la sua forza o debolezza e in quale direzione può esser migliorato.

All'impresa è necessario creare tali condizioni che i lavoratori hanno percepito il lavoro come l'attività consapevole che è una fonte di automiglioramento, una base del loro professionista e crescita di ufficio.

Altra spiegazione di motivazione è offerta dalla teoria di giustizia che afferma che la gente soggettivamente valuta la giustizia di rimunerazione per gli sforzi spesi da loro e lo confronta con rimunerazione di altra gente. Se non soddisfatto nella ricompensa guadagnata della persona a tempo debito per non motivare, considerevolmente ridurrà l'intensità e la qualità di lavoro.

La valutazione di risultati di lavoro rappresenta mezzi importanti di motivazione di comportamento della gente. Avendo definito lavoratori, l'amministrazione può ricompensarli in modo conveniente un, uno stipendio o un aumento di una posizione. Un rinforzo positivo sistematico del comportamento che è associato con efficienza alta, i messaggi a comportamento simile e nel futuro., le funzioni amministrative e motivazionali di una valutazione di lavoro sono interconnesse, cioè la conduzione di informazioni ad amministrativo un su promozione deve motivare positivamente la persona a buon lavoro.

Le varie teorie di motivazione generalmente non contraddicono l'un l'altro e il complemento l'un l'altro, riflettendo la versatilità e un non standardizzato del processo di motivazione e decidendo la necessità anticipatamente di un approccio integrato alla soluzione di questo problema complesso.